開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺——經(jīng)發(fā)集團召開國企改革三年行動領導小組工作會議
11月26日上午，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生召開經(jīng)發(fā)集團國企改革三年行動領導小組第六次工作會議。會議傳達上級指導精神，總結前一階段工作，交流經(jīng)驗做法，研究部署下一階段工作任務。
桂總要求，要堅持問題導向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點改革任務。一要堅持黨的領導加強黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。準確把握集團黨委前置研究內(nèi)涵、明晰權責邊界，切實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要切實加強董事會建設。高度重視董事會建設質(zhì)量，全面建立董事會向經(jīng)理層授權管理制度、保障經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、職工工資分配管理等各項職權。三要全面規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責、簽訂并嚴格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務對等，真正體現(xiàn)契約精神，推進經(jīng)營機制市場化。四要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整。突出主責主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，不斷增強企業(yè)核心業(yè)務盈利能力和市場競爭力，加快清理“四類企業(yè)”、“三類參股投資”處置工作，大力推進國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，促進國有資產(chǎn)保值增值。
桂總指出，國企改革三年行動，任務高、要求嚴、節(jié)奏快，領導小組要進一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責任感，努力創(chuàng)造新時代經(jīng)發(fā)集團改革新面貌，爭創(chuàng)開發(fā)區(qū)國企改革先鋒，全力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
（黨群工作部 張文娟）
